(资料图)
二是必须转变干部作风。该项目部领导干部通过自我剖析不断总结管理经验，把安全管理重点由在开会讨论及电话通知转到了一线施工现场，从思想上切实做到了转变。要求所属部室、施工队把安全工作与
“加强责任心，提高执行力”、“锤炼自我、打造组织、提升发展品质”主题教育活动紧密结合，严格按照项目安全质量管理办法进行组织施工，全面促进各级安全生产责任的落实。
三是必须完善制度措施。该项目部以“手指口述”、“安全六预”等环节为重点，不断增强员工自主保安意识。强化员工安全质量培训，使员工自觉按照安全操作规程施工，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，让广大员工养成人人上标准岗、个个干标准活的习惯。
四是必须狠抓现场管理。该项目部积极推行工前、工中、工后的“三工”制度建设，重点把握现场关键环节的安全管理。发现隐患认真记录，分级管理，及时整改，把安全消除在萌芽状态，对进场的施工队进行安全教育和培训，针对施工机械设备，交叉作业等现场情况，制定了措施和制度，在施工场地，设置安全防护和警示标志，严格执行“一法三卡”制度。
五是必须抓好安全培训工作。根据上级单位文件规定，及时制定多项措施拧紧安全阀绷紧安全弦预防各类安全事故的意外发生，特别是在每周工程例会上进行安全培训“一刻钟”，并取得良好的效果。【博安网-安全生产管理云】提示你：为了确保项目“六位一体”目标顺利实现，决定从培养全员安全素质入手，从安全管理的细节抓起，利用每周的工程例会对全体员工进行安全质量知识进行培训，以增强全员的安全质量技能，要求培训坚持全员制，上至项目主管领导，下至农民工，必须准时参加安全质量培训。
六是必须抓安全管理责任落实制。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，严格执行各项安全质量管理措施，坚持党政工团齐抓共管，建立了自上而下的安全控制网络，实现了责任到人，层层把关，形成了专群结合，全员参与的安全监督控制体系。
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